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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

        √ Elaboración del Plan Anual y presupuestos en los plazos y según las necesidades de los clientes.

DIAGNÓSTICOS FINANCIEROS

        √ Preparar Indicadores Financieros (KPIs) del negocio para la toma de decisiones críticas.
        √ Análisis de los márgenes de utilidad de los productos, categorías o clientes, según los requerimientos del cliente.
        √ Identificar áreas de oportunidad en la parte productiva para mejorar los márgenes de utilidad.

ANÁLISIS INTEGRAL DE INVERSIONES EN MARKETING Y VENTAS

        √ Preparación y análisis del ROI (Retorno de Inversión) en todas las líneas de Marketing y Ventas, asegurando la mejora en la eficiencia de las inversiones.

ANÁLISIS DE REDUCCIÓN DE COSTOS EN TODAS LAS LÍNEAS DEL ESTADO DE RESULTADOS

        √ Revisión y diagnóstico de TODAS las líneas del P&L (Ventas, Costos, Logística, Marketing, Gastos fijos operativos y administrativos), de acuerdo a la estructura del cliente.
        √ Propuestas con planes de acción claros y medibles para la reducción de costos.

ANÁLISIS INTEGRAL DE COSTOS DE MANUFACTURA E IMPORTACIÓN

            √ Análisis por elemento de costo (materia prima, mano de obra, gastos directos e indirectos

        √ Análisis de Márgenes de utilidad de acuerdo a requerimientos del cliente (por producto, categoría, línea de producción).

        √ Determinación de costos Estándar

        √ Análisis de variación de costos (Estimados vs. Reales) 

EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DEL MANEJO DEL CAPITAL DE TRABAJO

        √ Evaluación del manejo de las cuentas por cobrar, cuentas por pagar e inventarios
        √ Elaboración del diagnóstico de la situación actual y sugerencias y planes de acción para mejorar el manejo del Flujo de Efectivo.